Как работает Генесс

В основе Генесс лежит концепция SPDS, которая помогает развиваться без потери качества, либо повышает масштаб достигаемых результатов. SPDS подразумевает особый способ мышления и действий.

Как работает Генесс

В основе Генесс лежит простой метод, который помогает качественно выполнять индивидуальную и командную работу, и прямо в процессе управлять производительностью. Никаких долгих внедрений и специальных мероприятий.

Концепция SPDS базируется на работах по нейрофизиологии, влиянию внешней среды, а также концепциях VUCA, OODA, PICA, Kaizen и др.

Концепция SPDS учитывает принципы Agile и позволяет подстраиваться под изменения внешней среды. При этом настройка и управление платформой просты и интуитивно понятны.

Концепция SPDS — это метод управления собственной производительностью, а также производительностью сотрудников, отделов, департаментов, филиалов, процессов и компании в целом.

Концепция SPDS означает определенный порядок действий для достижения цели. SPDS от английского: Study, Plan, Design/Do, Store — Исследуй, Планируй, Проектируй, Выполняй, Сохраняй (храни):

Метод управления производительностью, где «Корректирование»
является способом влияния на ситуации любой сложности.

Цикл SPDS — Study, Plan, Design/Do, Store.

Исследование

В основе раздела «Исследование» лежат принципы информационного потока из теории информации, а также теория повестки дня и рамочный анализ.

Фоновое исследование новых технологий помогает вовремя замечать свежие возможности в отрасли. Со временем знания копятся, и видение возможностей растёт в геометрической прогрессии. Такой подход позволяет быстрее находить новые решения и экономить время при планировании.

Как выглядит раздел «Исследование» в платформе Генесс.

VUCA. Концепция, объясняющая мир, в котором задачи прогнозирования трудно реализуемы. Разработана полковником Стефаном Гарросом и применялась в вооруженных силах США, затем перекочевала в бизнес.

OODA. Петля OODA, также известна как цикл Бойда, лежит в основе личного, корпоративного, государственного и военного управления. Применяется в корпорациях, гос. структурах и бойцами специальных подразделений.

Планирование

В основе раздела «Планирование» лежат методологии OKR и PORT.

Регулярное планирование новых целей и результатов по методологии OKR и PORT делает будущее более ясным. Каждая микрозадача ведёт к важной стратегической цели. Проще объединять людей в команды и синхронизировать их работу. Задача каждого отдельного сотрудника работает на стратегию компании. Такой подход упрощает управление собой, командой и компанией.

Как выглядит раздел «Планирование» в платформе Генесс.

MBO. Процесс управления, помогает определять цели, выбирать направления и принимать решения. Термин ввел Питер Друкер — известный американский учёный в области экономики и менеджмента.

KPI. Ключевой показатель результата деятельности, помогает видеть уровень достижения цели и рабочую эффективность. Метод известен и применяется во всем мире.

BSC. Система сбалансированных показателей помогает осуществлять стратегическое управление результативностью. BSC появился в результате исследовательской работы Нолана Нортона и Роберта Каплана, а сегодня известен во всем мире.

SMART. Метод помогает точно формулировать цели и задачи и делает понятнее процесс достижения. SMART появился в концерне DaimlerChrysler, а позже стал популярен во всем мире.

OKR. Метод разработан в корпорации Intel и позволяет гибко синхронизировать стратегические и тактические цели. Метод помог компаниям Oracle, Google, LinkedIn, Zynga вырасти и занять лидирующие позиции.

Проектирование

В основе раздела «Проектирование» лежит структурный подход и возможность совместной работы.

При достижении целей, предварительное проектирование повышает качество производимых результатов. Можно создавать проекты любой сложности, любого назначения и с любой структурой. Такой подход упрощает ведение сложных проектов, организацию распределенных проектных команд и взаимодействие внутри компании.

Как выглядит раздел «Исследование» в платформе Генесс.

ROWE. Метод рабочей среды, ориентированной только на результаты, а не на отработанные часы. Метод разработан в компании Best Buy, а затем применялся в Gap, Yum! Brands, SpinWeb, Dixie Iron Works и других компаниях.

Project management. В Генесс учтены и реализуемы методы управления проектами: Waterfall, Scrum, Lean, Kanban, Six Sigma, Prince2 (но по-новому).

Выполнение

В основе блока «Выполнение» лежат методологии XTAC, PPP и Check-in.

Специальная тактика выполнения задач повышает устойчивость к стрессам при достижении целей. Это помогает выполнять однотипную или сложную работу в течение длительного времени. При этом все проблемы на виду и по ним можно оказывать конкретную помощь. Такой подход упрощает управление собой, командой и компанией в целом.

Как выглядит выполнение в платформе Генесс.

PPP. Метод управления через повторяющиеся отчеты, описывающие прогресс, планы и проблемы. Регулярные отчеты показывают состояние дел. Применяют в компаниях Skype, Seedcamp, Brainient и др.

CHECK-IN. Метод родился в компании Adobe и помогает управлять производительностью при помощи регулярных сессий менеджеров с сотрудниками. Метод Check-in популярен во многих компаниях.

Хранение

В разделе «Хранение» материал выстраивается структурно и используется как база знаний.

Использование базы знаний при достижении целей ускоряет прохождение повторяющихся этапов и помогает избегать прежних ошибок. Также при наличии базы знаний проще организовать обмен опытом внутри команды или компании. Новые сотрудники мгновенно получают доступ к инструкциям и документации. Такой подход упрощает обучение персонала, благоприятствует достижению целей и развитию в целом.

Как выглядит раздел «Хранение» в платформе Генесс.

KAIZEN. Практика непрерывного совершенствования продукта, управления и всех аспектов жизни. Практика помогла компании Тойота стать крупнейшей японской автомобильной корпорацией и стала популярна во всем мире.

Корректирование

В основе принципа «Корректирования» лежат концепции VUCA, OODA, AGILE, KAIZEN, ROWE и подход синхронизации целей.

Каждую минуту на человека, команду и компанию влияют внешние обстоятельства. Иногда обстоятельства сдвигают или рушат планы. Регулярное корректирование помогает перестраивать планы, проекты и действия под изменяющиеся обстоятельства. Такой подход позволяет не только минимизировать разрушительное влияние обстоятельств, но и обращать это в свою пользу.

При помощи корректирования удобно управлять собственной и командной производительностью. Когда каждый сотрудник подстраивает свои планы, проекты и действия под изменяющиеся обстоятельства, но в соответствии с общей стратегией, это делает развитие компании более ровным.

Как выглядит корректирование в платформе Генесс.

AGILE. Гибкий итеративный подход, помогающий качественно выполнять большой объем актуальной работы в сжатые сроки. Применяется в компаниях Google, Facebook, Uber и многих других.

Performance management. Перечисленные методы помогают многим профессионалам непрерывно управлять производительностью сотрудников и команд, чтобы добиваться значимых результатов.

Почему так? Сотруднику нужен универсальный способ, который позволяет самостоятельно решать большинство проблем. Используя концепцию SPDS, сотруднику не придется обращаться к вышестоящему руководству, чтобы спросить «что» или «как» делать. Напротив, сотрудник сможет самостоятельно производить качественные результаты, и лишь изредка уточнять детали или советоваться как с более опытным.

Мы спросили у пользователей, что изменилось в лучшую или в худшую сторону после того, как они начали пользоваться Генесс? Вот что они написали.

Вебинар с ответами на вопросы по работе в Генесс

Отвечает Макс Ивлев

 

Пожалуйста, введите свои данные, чтобы получить приглашение на вебинар, где Макс ответит на ваши вопросы и, по необходимости, разберет на примерах:

Пожалуйста, проверьте эл. почту и завершите регистрацию…

Вебинар с ответами на вопросы по работе в Генесс

На вопросы отвечает Макс Ивлев

 

Пожалуйста, введите свои данные, чтобы получить приглашение на вебинар, где мы ответим на ваши вопросы и, по необходимости, разберем на примерах:

Пожалуйста, проверьте эл. почту и завершите регистрацию…