Выбрать страницу
OKR — современный метод управления компанией от Google — от английского Objective & Key Results, что в переводе означает Цели и ключевые результаты. Метод OKR используется в Intel, Oracle, Google, BMW, GAP, Kroger, Uber и др.
Используя данный метод инновационные компании разрабатывают программное обеспечение, строят автомобили и небоскрёбы, производят сложные технические продукты и продукты питания по всему миру.

Проблемы с управлением в обычных компаниях

Инновационные компании делают свою работу быстрее и эффективнее обычных компаний. Это становится возможным благодаря их инновационным методам управления.
В обычных компаниях часто даже не понимают что происходит в головном офисе. Не говоря уже о подразделениях. Проблемы не видны в зародыше, — о них узнают по факту, спустя несколько месяцев.
Число выполненных задач не превышает 40-50%. Задачи, которые не выполняются — либо переносятся, либо накапливаются, либо вовсе откладываются.
При этом выполняемые задачи часто вообще не ведут компанию к стратегической цели. Сотрудники не прилагают сверх-усилий, проекты проваливаются, а руководство не понимает как добиться идеальных результатов.
Основная проблема такой компании — отсутствие единой и понятной системы управления, которая должна:
  • Показывать все процессы компании;
  • Распределять процессы по уровням: видение, стратегия, тактика, операционка;
  • Упрощать управление людьми и процессами;
  • Фокусировать внимание на ключевом бизнес-процессе;
  • Мотивировать и стимулировать рабочих на высокие результаты;
  • Быстро адаптироваться под любые изменения;
  • Быстро внедряться в процессы компании;
  • Быть главным инструментом по зарабатыванию денег.

Современный подход к управлению

Что такое компания, если отбросить всю мишуру? Компания — это набор результатов, которые она производит. Произведённые результаты — главный и единственный актив компании.
Директоры ведущих компаний давно поняли, — чтобы эффективно управлять, нужно создавать процессы и фокусироваться на результатах. Удерживая фокус на результатах, проще достигать поставленных целей.
Структура целей и результатов (дерево целей)
Чтобы обеспечить нужные результаты, компания нанимает нужных людей. Людей объединяют в команды, а команды в департаменты.
Структура компании (иерархия)
Объединив структуру компании и дерево целей, получаем простой инструмент для эффективного управления.
Структура целей, распределённая по отделам
Если понадобится посмотреть какая цель за кем закреплена, то можно быстро включить ответственных.
Структура целей, распределённая по отделам и людям
Добавив PPP-отчетность и обратную связь (Check-In от компании Adobe), получаем непрерывную стимуляцию работников.
PPP-отчет
Сочетание планирования и автоматической стимуляции работников помогает управлять малыми, средними и крупными предприятиями. При этом первые лица и топ-менеджмент сохраняют понимание и контроль над ситуацией.

Специальная платформа для управления компанией

Существует гипотеза, что компании формируются программным обеспечением, которое сами используют. Гипотеза пошла от известной теории Мелвина Конвея от 1968 года о влиянии организационной модели компании на разрабатываемый ею продукт.
Проще говоря, если вы используете блокнот и ручку, которые являются слишком ограниченным инструментом, то и компания будет слишком ограниченной. Если вы используете задачник, который игнорирует стратегию, то и компания будет решать преимущественно текучку.
Чтобы максимизировать возможности компании, нужно использовать программное обеспечение, которое учитывает современные методы управления, такие как OKR.
Чтобы руководители могли использовать метод OKR не вникая глубоко в теорию, компания Geness разработала специальную платформу. Платформа основана на лучших мировых практиках. Помимо OKR, PPP и Check-In платформа учитывает концепции VUCA, OODA, Nudge, Agile и некоторые другие.
geness, планирование, целеполагание, цели
Платформа для управления компанией по методу OKR
Для пользования платформой вам не придётся тратить пол жизни на изучение теории. Вы знакомитесь с методологией, настраиваете платформу и пользуетесь. Платформа сама учитывает особенности перечисленных концепций, стимулирует рабочих и помогает управлять компанией.

Настройка платформы для управления компанией

Самая важная часть платформы управления компанией — это список целей и ключевых результатов, которые компания должна достичь. У каждой компании свой уникальный список.
Список целей и ключевых результатов вносят в платформу. Платформа организует работу сотрудников по достижению целей. Руководство контролирует и управляет.
Если руководство теряет нить управления, люди продолжают работать. Ведь платформа автоматически организует людей и поддерживает управление.
Порядок настройки платформы:
  1. Определяете структуру компании;
  2. Ставите амбициозную цель и разбиваете на результаты;
  3. Распределяете результаты по отделам (руководителям);
  4. Устанавливаете реальные сроки для каждого результата;
  5. Контролируете выполнение по PPP-отчетам;
  6. Стимулируете руководителей по методу обратной связи Check-In.
Такая платформа позволяет навести порядок в любой компании. Сделать компанию управляемой и заложить мощный потенциал, чтобы достигать амбициозные цели.

Простота использования платформы

Платформа управления компанией должна быть простой. Это нужно, чтобы можно было пользоваться без длительного обучения. Либо обучаться в процессе пользования.
Компания Geness создала платформу на основе простого списка и понятного всем календаря. То, чем люди привыкли пользоваться всю жизнь, — сегодня профессиональный инструмент управления.

Демонстрация платформы для управления компанией